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Sílvia Cóppulo / Posts tagged "El Periódico"

Si quieres compartir la vida, vacúnate

Acabo de salir del hospital. Aunque mantiene algo de carga vírica, su doctora ha permitido que, por primera vez, lo visitáramos enfundados en esa escafandra de protección. Lo ha visto mal, le augura poca vida. Pero como esta ciencia es muy inexacta; con tanto ahínco como dulzura, le he empujado a no ceder. “Mañana vuelvo. Eres un campeón. Ya sé que cuesta, pero deberías intentar comer un poquito. Con paciencia, pronto volverás a casa, ya verás. ¡Va, que tú puedes!”. Un leve gesto en el aire con la mano derecha me ha dado a entender que lo intentaría. Ojalá que sus órganos no le fallen. ¡Es tan mayor y lo he visto tan frágil! No quiso vacunarse y no le convencimos. Hoy me pregunto si fui demasiado condescendiente respetando su decisión. Quise creerme que prácticamente no salían y que el riesgo era poco menos que inexistente. Nunca explicó claramente los motivos, se sabía dueño de su posición. Era un no, y no se hable más. Cierto es que la vacuna de la gripe le ocasionaba muchos días de malestar, pero, supongo que creía que la vacuna contra el COVID le haría enfermar, quizá gravemente. Tenía miedo. Si ahora estaba bien, solo se trataba de continuar igual. ¡Qué gran error! ¿Se habría contagiado si hubiera estado vacunado? En caso afirmativo, ¿cómo habría evolucionado? Los supuestos no tienen respuestas. La realidad, sí, y es muy tozuda. Está ingresado y mal. No se trata de obligar a vacunarse contra el covid. Lo que a mi entender debiera ser obligatorio es el pasaporte covid. ¿Dónde? En todo el mundo. Como una verdad incuestionable. Las cifras son rotundas: la mayoría de las personas que mueren por covid no estaban vacunadas. Este verano he viajado. Para acceder a museos, hoteles, restaurantes y hasta tugurios de jazz en directo en París, había que mostrar la pauta completa de vacunación. El QR anclado en lo alto de los chats del wats. Solo así podemos minimizar las probabilidades de contagio cuando salimos a pasarlo bien. Sin ceder. Hay que tenerlo claro: si quieres compartir la vida, vacúnate. ¡Por quien más quieras! Article publicat a El Periódico el dia 12/o9/2021...

Es por eso

De las cloacas del ‘deep state’ –el Estado que actúa brutalmente y de manera sucia– emerge la acción del Tribunal de Cuentas. Es tan legal como ilegítimo y ‘strictu sensu’ no es ni un tribunal; no forma parte del sistema judicial. Lleno de parientes y amigos políticos, se arroga el poder de arruinar la vida a los gobernantes de Catalunya de los últimos años que, siguiendo legalmente su programa electoral y las competencias que el Estatut de Catalunya (el recortado) les confiere, llevaron a cabo una política exterior. Les reclama unilateralmente sumas millonarias a la voz de ya. Usted deme los dineros y luego ya veremos. Es por esoo El Consejo de Europa avergüenza a España por el juicio del ‘procés’. Reclamaba a las autoridades españolas que liberaran a los políticos encarcelados y que abandonaran los procedimientos de extradición de los que se fueron al extranjero. Que las penas eran desproporcionadas, que organizar un referéndum había dejado de ser delito en 2005 y que revisaran los delitos de sedición y rebelión. El Gobierno corrió a aprobar los indultos y los nueve salieron de la cárcel. Ningún país europeo ha extraditado a los exiliados. Saben bien que en España no tendrían un juicio justo. Y, aunque los eurodiputados independentistas gozan de inmunidad parlamentaria en toda la UE, no ponen los pies en territorio español porque la ley del “a por ellos” sigue vigente. Es por eso. Por primera vez los presidentes español y catalán se reúnen, pero nada cambia: el ‘conseller’ de Economia, Jaume Giró, calcula que actualmente el déficit fiscal del Estado con Catalunya ha crecido hasta llegar ya a los 20.000 millones de euros. Es por eso. Es por eso por lo que la mayoría de la población de Catalunya vota una y otra vez partidos independentistas. No es que los independentistas catalanes se quieran ir de España, lo que desean con todas sus fuerzas es que el Estado español se vaya de una vez de Catalunya. Que esos organismos formalmente democráticos, pero que actúan siguiendo la rancia tradición franquista, no puedan seguir manoseando nuestras vidas. Es por eso. Article publicat a El Periódico el dia 1/o7/2021...

Atrapados por la luz azul

¿Lo primero que hace cuando se levanta y lo último cuando se acuesta es mirar su teléfono móvil? ¿Siente fatiga digital, estrés, o no duerme bien? ¿Se lleva los dispositivos electrónicos a la cama, o sea, hace “vamping”? ¿Responde WatsApp’s, mails y llamadas personales o del trabajo a todas horas, aun sabiendo que la sobreconectividad digital es perjudicial para la salud? ¿Cuanto más conectado está digitalmente, se siente más informado, pero le embarga una sensación de aislamiento y soledad? ¿Sí? Pues, bienvenido al club de los que nos cuesta poner límites y caemos en comportamientos adictivos, que no nos benefician ni personal ni profesionalmente y solo nos generan malestar físico y psíquico hasta llegar a la enfermedad. Y es que, según varios estudios, en 2020 la población de España estuvo diariamente más de 6 horas conectada a Internet. En el Observatori de Lideratge en l’Empresa, de la UPF-BSM, hemos entrevistado a 600 profesionales de todos los sectores empresariales. De los resultados, emerge la paradoja. El teletrabajo ha sido una solución de urgencia positiva para luchar contra las restricciones de movilidad por la pandemia, pero, a su vez, ha desdibujado los límites de espacio y tiempo. Trabajamos donde vivimos y, más allá de disponer de un horario flexible, trabajamos en tiempos de descanso, fines de semana y vacaciones. Porque no frenamos nunca nuestra comunicación digital. Comunicarse digitalmente sin freno no aumenta la productividad, aunque aparece como un signo de compromiso e implicación con la empresa. Pero no podemos resistirlo más. El anhelo de todos, directivos y trabajadores, es poder desconectar digitalmente para que nuestro cuerpo y nuestra mente puedan descansar. Atrapados por la luz azul de las pantallas, de onda corta, que sobreestimula nuestro cerebro y le confunde, desconectar deviene un aprendizaje personal con necesario acuerdo y pacto empresarial. Hay que tratar la desconexión digital como un derecho laboral imprescindible para la salud. Y tener claro que la hiperconectividad es el agujero negro por donde se escapan tiempo y salud. Article publicat a El Periódico el dia 16/o6/2021...

Patrícia Plaja, visión y sensibilidad

Descubrí a la nueva portavoz del Govern, la periodista Patrícia Plaja, a raíz de los atentados terroristas de Barcelona y Cambrils. Me fui al twitter de Mossos y me impactó favorablemente que, con tan breves mensajes, quien era su jefa de comunicación pudiera informar y neutralizar rumores, explicando las medidas adoptadas y los resultados obtenidos para minimizar los efectos negativos de la situación y expresar también la solidaridad con las personas afectadas. La comunicación de Mossos generó seguridad desde un liderazgo respetuoso y, subrayando la colaboración de la ciudadanía, la cohesionó. Incluso, previno posibles acciones justicieras en un ejercicio de integración. Tan sencillo como escribir que a las mezquitas se va a rezar o (cito textualmente) dando "Nuestro agradecimiento a la ciudadanía x la decisiva colaboración en el operativo de MaSubirats. Sois pieza clave para combatir el terrorismo". Los tuits se escribieron en cuatro idiomas, con un lenguaje correcto y siempre positivo. Twitter por primera vez como eje comunicativo, con un portavoz único, el mayor Josep Lluís Trapero. Fue el momento en que en las calles se aplaudía a los mossos, al ver cruzar sus coches patrulla. Llamé por teléfono a Patrícia Plaja para escribir aquí, en El Periódico, “@mossos, el ejemplo” , el 22 de agosto de aquel 2017. Me sorprendió la sencillez con que la periodista me explicara que estaba de vacaciones, cuando su teléfono móvil personal sonó. La Rambla de Barcelona, le dijeron, y escribió su primer tuit. Puro servicio público, añadió. Habían estudiado y aprendido de los aciertos y errores de la comunicación de anteriores atentados en Europa. Poco después la invitamos a la universidad para contar cómo lo hizo, y en la URL le reconocieron su buen trabajo con el 'Premi Blanquerna al millor comunicador', junto con su compañero Marc Homedes, jefe de Comunicación de la Dirección general de Protección Civil de la Generalitat. Me alegra que sea Patrícia Plaja, una profesional de la comunicación, que trabaja con rigor y sensibilidad, quien dé voz al Govern.   Article publicat a El Periódico el 2/06/2021...

El nuevo director de Felicidad

Para los jóvenes, su satisfacción personal constituye un objetivo vital, y ello incluye su desempeño en la empresa __ Dos de cada tres personas, con niveles distintos de responsabilidad en el trabajo, admiten que últimamente se han sentido estresadas. Es un dato muy preocupante, que arroja la investigación en la que estamos trabajando en el Observatorio de Liderazgo en la Empresa UPF-BSM. Y, mientras pienso en cómo se puede minimizar ese malestar emocional y los riesgos psicosociales que conlleva, recibo información del rol profesional de moda, que marca perfil propio frente al tradicional jefe de RRHH. Procedente de EEUU, llega el nuevo director o directora de Felicidad. No es de extrañar; ya en 1776, la Constitución Norteamericana consideró la búsqueda de la felicidad como un derecho inalienable. ¿Estamos realmente planteándonos la necesidad de crear un estilo de dirección en las empresas que incluya como objetivo el bienestar y la felicidad de los empleados? Las investigaciones sobre los cambios imprescindibles en los estilos de liderazgo en época covid subrayan la necesidad de que los directivos acentúen las denominadas ‘soft skills’, las habilidades y competencias interpersonales; en especial, la comunicación. Frente a la incertidumbre, las personas directivas deben ser más proactivas, motivando a sus equipos. Se trata de gestionar proporcionando feedback en entornos colaborativos, sustituyendo control por confianza, empoderando. Valorar por objetivos. Quitar presión. Dar voz y capacidad de decisión a los trabajadores. Generar canales de comunicación. Con flexibilidad. Creando, incluso, acciones lúdicas que generen cohesión. Además, se abre paso una generación muy bien preparada, los 'millennials'. Para los jóvenes, su satisfacción personal constituye un objetivo vital, y ello incluye su desempeño en la empresa. Esa figura de director/a de Felicidad, que llega de Silicon Valley, haría bien en compartir despacho con el gerente. Productividad rima con felicidad. Cada euro que se dedica a programas de salud, tanto física como emocional, tiene un retorno de hasta 3,5 euros para la compañía. Los trabajadores felices son más productivos. Se trata de avanzar en un feliz win-win.   Article publicat a El Periódico el 21/05/2021...